尊龙凯时

中国铁建重工集团股份有限公司（以下简称铁建重工）是中国铁道建筑集团有限公司（以下简称中国铁建）工业制造板块的核心企业，，，，，2007年成立以来，，，，，以改革创新赋能企业高质量发展，，，，，聚力自主研制高端地下装备，，，，，仅用十多年时间就完成了从“跟跑”“并跑”到“领跑”。。。。。。。公司先后入选国务院国资委“科改示范企业”和“创建世界一流专业领军示范企业”，，，，，荣获第七届中国工业大奖，，，，，位列全球全断面隧道掘进机制造商5强榜首。。。。。。。3月22日，，，，，中共中央政治局常委、国务院总理李强到湖南调研并考察铁建重工，，，，，肯定了企业改革发展成效。。。。。。。

深化体制机制改革 筑牢高质量发展根基

加大市场化机制改革力度。。。。。。；；；；；；；剿鹘⑹谐』∪擞萌嘶疲，，激活企业发展的动力源泉。。。。。。。推行经理层成员任期制与契约化管理，，，，，健全职业经理人制的中层干部管理模式，，，，，一人一岗差异化签订契约，，，，，实现市场化选聘、契约化管理、市场化退出。。。。。。。2022年管理人员不胜任退出率8.02%。。。。。。。全面推行竞聘上岗和考核优化管理机制，，，，，设计职务制、职衔制、技能制三条职业发展通道，，，，，针对不同职业通道实施差异化的考核评价和结果运用，，，，，实现员工灵活进出。。。。。。。2022年员工不胜任退出率3.12%。。。。。。。

分拆上市实现价值最大化。。。。。。。2021年，，，，，公司抢抓政策机遇，，，，，成功从中国铁建股份有限公司分拆并登陆科创板，，，，，募集资金42.42亿元，，，，，创造央企首例A股分拆上市，，，，，推动资金链与创新链、产业链融通发展，，，，，借力资本市场增强发展动能。。。。。。。上市后，，，，，持续完善法人治理结构，，，，，落实董事会治理中心作用，，，，，不断提升上市公司质量。。。。。。。2022年，，，，，公司实现营业收入101.02亿元、净利润18.44亿元，，，，，较上市前分别增长32.73%、17.68%，，，，，盈利能力稳步提升。。。。。。。截至2022年末，，，，，公司总资产237.87亿元、归属于母公司所有者的净资产154.86亿元，，，，，较上市前分别增长39.43%和87.12%，，，，，有力实现国有资产保值增值。。。。。。。

灵活运用多种中长期激励手段。。。。。。。以分拆上市为契机，，，，，引入185名高管和骨干员工参与战略配售，，，，，合计持股2.5%，，，，，健全与员工的风险共担、收益共享机制，，，，，持续强化激励约束，，，，，进一步激发员工创业创新热情，，，，，提升公司内部成长原动力和市场竞争力。。。。。。。实施具有5年期权性质的研发设计和科技管理特别贡献奖激励，，，，，对贡献突出的优秀团队和个人分期兑现科技激励薪酬，，，，，已累计奖励2.3亿余元，，，，，核心研发设计人员年收入超百万元。。。。。。。

健全流程制度形成监督合力。。。。。。。按照构建“大风控”“大监督”要求，，，，，建立覆盖所有组织和业务的全流程管控模式，，，，，明确办事程序、审批权限等，，，，，形成300余项管理制度，，，，，有效实现关口前移和事前预控。。。。。。。优化整合独立董事、监事会、纪检监察、审计、法律、巡视巡察等监督力量，，，，，建立工作联席会议制度和会商协商机制，，，，，有效提高监督效能，，，，，为企业改革发展保驾护航。。。。。。。

坚持科技自主创新 催生高质量发展动能

优化科研项目管理和投入，，，，，实现研发“高效能”。。。。。。。深化“揭榜挂帅”与“自组织”管理模式，，，，，实施“发布指南、征集难题、项目张榜、总师挂帅、组队实施”的科研项目管理机制，，，，，进一步激发创新动能。。。。。。。坚持高强度、高标准研发投入，，，，，2022年投入研发费用9.28亿元，，，，，研发投入强度超过9%，，，，，处于行业领先水平。。。。。。。全年新增授权专利550余件，，，，，同比增长59.25%，，，，，其中发明专利220余件，，，，，同比增长70.99%。。。。。。。截至2022年底，，，，，累计承担和参与国家重点研发计划、863计划、973计划、省科技重大专项等课题90余项，，，，，主参编国家、行业等各级别标准80余项。。。。。。。

搭建科研创新平台，，，，，突破“卡脖子”难题。。。。。。。打造国家企业技术中心、国家级工业设计中心、国家工程技术研究中心等“十位一体”创新平台，，，，，设立19个研究设计院，，，，，研发人员占比超过30%。。。。。。。组建产学研团队，，，，，突破整机设计理论、核心技术系统和关键制造工艺等“卡脖子”难题，，，，，快速打造自主可控、安全可靠、竞争力强的高端地下工程装备产业体系，，，，，建成国际先进的关键零部件生产基地。。。。。。。全断面隧道掘进机、全电脑三臂凿岩台车荣获国家制造业单项冠军产品。。。。。。。

打造国之重器，，，，，服务国内外重大工程。。。。。。。以落实交通强国战略、支持“一带一路”建设为引领，，，，，坚持理论、工法、装备与重大工程项目深度结合，，，，，自主研制的隧道掘进机和隧道钻爆法装备等国之重器，，，，，在高原铁路、郑渝高铁、阿联酋铁路等国内外重大工程中发挥重要作用，，，，，累计出口全球30多个国家和地区，，，，，引领中国装备“走出去”，，，，，有力输出中国式现代化科技成果和中国标准。。。。。。。16米级特大直径盾构机“京华号”参加国家“十三五”科技创新成就展和“奋进新时代”主题成就展，，，，，23米级竖井掘进机“梦想号”荣获2022年度央企十大国之重器。。。。。。。

创建世界一流企业 汇聚高质量发展合力

下一步，，，，，铁建重工将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，，，，，发扬“逢山凿路、遇水架桥”的铁道兵精神，，，，，拉长长板、补齐短板、锻造新板，，，，，紧紧围绕制造业高端化、智能化、绿色化发展，，，，，加快建设世界一流高端制造专业领军企业，，，，，助力中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。。。。。。。

强化干部和员工的主人翁意识，，，，，持续深化企业改革。。。。。。。以新一轮国企改革深化提升行动为契机，，，，，继续深化体制改革、机制创新，，，，，加强经理层成员任期制和契约化管理的精准考核和刚性兑现，，，，，进一步完善竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制。。。。。。。优化工资总额管理，，，，，开展人才培育和科技薪酬激励，，，，，为科技创新、市场开拓创造良好条件，，，，，为国企改革深化提升提供典型经验。。。。。。。

守牢高端地下工程装备制高点，，，，，积极参与国际竞争。。。。。。。持续推进关键核心技术和重大技术装备攻关，，，，，勇闯技术无人区，，，，，首创更多独门绝技，，，，，引领高端地下装备产业技术进步。。。。。。。争当产业链“链长”，，，，，围绕产业链布局创新链，，，，，带领上下游企业共同进步，，，，，助力我国高水平科技自立自强。。。。。。。加快科技成果转化，，，，，打造有国际话语权的产品和技术，，，，，积极布局国际标准和海外专利，，，，，不断提升国际化水平，，，，，实现与国际大牌“掰手腕”。。。。。。。

加大战略性新兴产业布局力度，，，，，主动服务国家战略。。。。。。。落实创新驱动发展、制造强国和乡村振兴等重大战略，，，，，以研制大型经济作物收获机械为突破口，，，，，推动高端农机迭代升级，，，，，打造高端智能采棉机、青贮收获机、牧草打捆机等边疆开发利器，，，，，实现农机产品多元化、智能化、信息化、无人化，，，，，推进农业机械化发展，，，，，力争在更多新领域新赛道实现领跑，，，，，构建一批新的增长引擎，，，，，助力实体经济高质量发展。。。。。。。